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明道欄目

成長計劃第七站 | 思維導圖企業高階課

來源:網站管理員 時間:2019-10-09 點擊:33



你是否想成為工作率爆表的職場大咖?
你是否想站在巨人的肩膀思考問題?
你是否想具備解決分析問題的超能力?



思維導圖從上個世紀70年代由創始人東尼.博贊發明,被稱為“大腦的瑞士軍刀”。四十余年的時間,在全世界范圍內影響了超過6億人。從4歲的孩子到跨國公司的CEO都在學習使用思維導圖。

思維導圖的作用:
1. 提高企業管理的效率,用更少的時間完成更多的工作;
2. 提高創造力,讓同1個問題至少想到20種解決方法;
3. 開發思維潛能,強化思維記憶,讓您的記憶能力得到全面強化;
4. 提高思考的速度,思維過程可視化,讓線性思維變“結構化”思維;
5. 掌握一種思維工具,并可傳授給您的下一代,讓他們一步領先,步步領先。

課程目標
本課程將幫助學員掌握思維導圖工具,了解大腦運作原理,激發創意、梳理信息,充分開發大腦,提高工作效率。
更針對工作中的常見場景:如制定工作目標及個人規劃、帶領團隊高效會議快速共識、高效整理信息、一張圖讀懂一本書、簡潔清晰的匯報工作等,使用思維導圖工具更系統全面的進行理解和分析,真正具備快速結構化的思維,達到省時省力業績倍增的效果。


課程大綱
1、思維導圖的前世今生
什么是思維導圖
誰發明了思維導圖
思維導圖的作用及案例

2、認識我們的大腦(思維導圖原理)
腦科學基礎:三腦原理與思維導圖
大腦是如何運作的
為什么思維導圖有這樣神奇的效果

3、繪制思維導圖四步法(快速掌握工具)
 畫主題——畫主干——畫支干——加插圖

4、思維導圖核心6元素之一
聯想、顏色、圖像、線條、關鍵字
用思維導圖完成第一天學習內容的總結回顧

5、思維導圖核心6元素之二
層次與分類:通過思維導圖訓練結構化思維和歸納能力

6、使用思維導圖制定工作計劃/總結
工作雙輪
目標管理

7、集體思維導圖會議:高效會議、快速共識
開會的幾大痛點
思維導圖會議的優勢和特點
思維導圖會議的流程
練習:完成一次集體活動的策劃會議

8、整體課程總結及21天打卡計劃


師資信息


代  羽 | Rebecca Dai

惟思學社創始人/首席講師
英國思維導圖博贊中心認證TBLI導師
全國專業人才委員會認證思維導圖高級講師
港大ICB知行工坊教練俱樂部秘書長
結構性思維認證講師
CSTD認證學習設計師

作為顧問兼講師,服務于華為、中石油、OPPO、平安財險、

香港大學ICB學院、北大研究生院、友邦保險、富德集團、周大福等機構/公司。



課程信息
【課程對象】:公司各層級員工及管理者,希望能夠進行深度思考和系統思考的人士。
【課程形式】:講授、互動演練、視頻觀摩、案例分析、作業、21天課后打卡
【課程時長】:2天;7小時/天
【課程時間】:2019年10月19-20日
【課程地點】:江蘇省南京市建鄴區奧體大街68號國際研發總部園2棟20層
【課程費用】:1200元/天

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