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明道欄目

成長計劃第三站 |《績效管理與業績提升》

來源:網站管理員 時間:2019-05-05 點擊:52

關于績效管理,您是否可能面臨著以下困惑?

公司內部有制度,但落實不下去;

組織越來越龐大,職權卻越來越模糊;

目標設定不明確,管理部門難考核;

考核=扣工資,上上下下都抵觸;

人事成本不斷上升,員工積極性卻在下降;

薪酬設定同崗不同薪,員工離職率顯著上升;

……


本課程將結合多年來為企業成功推行績效與薪資管理咨詢的實戰經驗,

透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制”來協助企業提升組織績效,

吸引與留住企業核心人才,為企業永續經營發展提供支撐和保證。


學習收獲

戰略透視關系

從戰略的高度透視組織發展與績效管理的內在關系;


建立績效體系

掌握如何建立自上而下的績效考核體系,奠定持續改進的基礎,促進增長;


流程步驟與工具方法

掌握績效管理操作流程和步驟,了解常用的工具和方法的使用;


常見問題與注意要點

掌握績效管理推進過程中常見的問題及注意要點,確保成功實施;


績效管理方法與技術

掌握先進績效管理方法和技術,提升視野,提高管理者素質和水平;


員工滿意度與價值發揮

掌握如何提高員工滿意度,更大發揮員工的價值,降低員工流失率;


薪酬體系的效能發揮

掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上,發揮薪酬體系的效能。

課程特色

案例引入

運用案例引入深化課程,更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義;


情景分析

大量的情境分析及小組互動,更為直觀地幫助參與者領會課程思想;


實用工具

區別于市面上的傳統的理論課程,融入咨詢工具與方法,直接地點出課程精髓;


深度案例

咨詢和顧問企業的實例,結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述;


授業解惑

全面的課程架構,傳道授業解惑一網打盡,全面訓練,提升能力。

課程大綱

1

戰略觀/系統觀/績效觀—認識企業價值鏈


2

企業運營績效系統的測評與改進


3

績效推進與應用—倍速提升組織績效


4

建立內部公平性——“職位評價的力量”


5

建立以績效為導向的薪酬規劃


6

“四兩撥千斤”——非財務激勵


師資介紹

程鵬


管理咨詢實踐課程聯合創始人,績效落地管理系統踐行者


南京大學、大連理工大學、南京理工大學等多家高等院校特聘導師、總顧問


新華商智企業中高層管理者研修班常年特聘人力資源導師


歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問


以人力資源培訓(咨詢)為終身事業,凝15年心血推動先進人力資源方法得以落地,把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中。講授風格優雅親和,極具人格魅力。

邏輯嚴謹,抽絲剝繭。

情境分析,深入淺出。

授之以魚,授之以漁。

 結果導向,實操落地。


課程信息

【課程對象】:董事長、總經理、人力資源總監、中高層管理者


【課程形式】:現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式


【課程時長】:2天;6小時/天


【課程時間】:2019年5月18-19日


【課程地點】:江蘇省南京市建鄴區奧體大街68號國際研發總部園2棟20層


【課程費用】:1200元/天


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